मार्च की पहली तिमाही में लंबी धीमी चढ़ाई शुरू हुई, यह सुनिश्चित करने के लिए एक नरम शुरुआत थी। दोनों संपादकीय टीमों के साथ एक नया पुनर्निर्माण शुरू करने के लिए एक पूर्ण पुनर्निर्माण और उत्पाद भीड़ को खत्म करने के लिए दौड़ने के साथ, कोमलता समझ में आता है, लेकिन आरामदायक नहीं है। हमें 2016 के इन बड़े बदलावों और योजनाओं की टोकरी में ढेर सारे अंडे की सवारी करने के लिए और बहुत सारे मैदान बनाने के लिए मिला है। क्या अप्रैल को मजबूती मिलेगी? कम संभावना। यह एक दिन छोटा है। लेकिन पकड़े हुए दिन की शक्ति स्थिर वह है जिसके लिए हम लक्ष्य बना रहे हैं और इस गर्मी को रोमांचक होना चाहिए।
बड़ी समस्याएं? कम पोस्टिंग के रूप में हम पुनर्निर्माण करते हैं और सोशल ट्रैफ़िक में एक बड़ी गिरावट आती है, जिसे हमें तेजी से पता लगाने की आवश्यकता है।
यह पिछले गुरुवार को मेरा जन्मदिन था, और यह एक प्यारा दिन था। आप सभी को जन्मदिन की ढेर सारी शुभकामनाएं और "जन्मदिन की शुभकामनाएं" के लिए धन्यवाद और कार्यालय में कप केक, जिसने मुझे उस दोपहर पूरी तरह से आश्चर्यचकित कर दिया।
कोई पचास बार नहीं मुड़ता, और यह निश्चित रूप से आपको विराम देने वाला जन्मदिन है। आप या तो रो सकते हैं या मुस्कुरा सकते हैं, मुझे लगता है और मैं बाद का चयन करता हूं (मेरी मां रो सकती है!)। सभी परिवर्तनों और अराजकता के बिट्स के बावजूद, मुझे बहुत गर्व है कि हम कहां हैं और मेरा ध्यान अब इस बात की विरासत पर है कि अगले कुछ वर्षों में हमारी दो साइटें वास्तव में क्या बनेंगी। इन वर्षों में परिभाषित किया जाएगा, और मैं सभी मोर्चों पर और भी अधिक परिवर्तन और बड़ी वृद्धि की उम्मीद करता हूं।
यह इस महीने के दौरान 2004 में हुआ था कि मैंने और मेरे भाई ने पहली साइट लॉन्च की थी, जिसे आप नीचे देख सकते हैं (यहाँ अधिक Wayback मशीन में). यह एक बहुत ही सरल साइट थी, लेकिन यह सम्मोहक, प्रत्यक्ष और उपयोगी थी। आज भी यह माना जाता है, जिस तरह से दिनांकित डिजाइन और कम उभार वाले ग्राफिक्स (और स्टाइल को छोड़ दिया गया) के बावजूद।
ठीक है, शायद काफी नहीं, लेकिन हम सभी के लिए तीन चीयर्स हमारे काम में सुधार जारी रखने के लिए और हमारे पाठकों को पहले से बेहतर सेवा देने के लिए।
यह बहुत उपयुक्त है कि यह पिछले सप्ताह का सप्ताह भी होना चाहिए जिसमें हमें एक बहुत बड़ा रिपोर्ट कार्ड वापस मिला सलाहकारों की हमारी बढ़ती टीम से, जिनमें से कई पिछले बीच से हमारे साथ काम कर रहे हैं साल। मंगलवार को, हम में से लगभग पंद्रह कार्यालय में सम्मेलन कक्ष में और साथ-साथ फोन पर हमारे अंतरिम "विशेषज्ञों" को हर जगह सुनने के लिए मिले। विभाग इस बात का अवलोकन करता है कि उन्होंने क्या सीखा है, हमारी ताकत क्या है और चुनौतियां कहां हैं और हमें किस नरक के बारे में क्या करना चाहिए यह।
लब्बोलुआब यह था कि हम बहुत अच्छा कर रहे हैं, लेकिन बहुत कुछ हम नहीं कर रहे हैं, अवसर हम चूक सकते हैं और हमारे गधे पर बैठने के लिए बिल्कुल समय नहीं है। इस व्यवसाय में, आप तैरना कभी नहीं रोक सकते। इस वर्ष के लिए खुद को बड़े लक्ष्य दिए जाने के बाद, और भी अधिक हमें इस पर ध्यान केंद्रित करने और जल्द ही पूरा करने की आवश्यकता है - इस वर्ष के उत्तरार्ध में और निश्चित रूप से अगले में।
लेकिन इससे भी अधिक, और मुझे बैठक के बारे में जो पसंद आया, वह यह था कि इसने मुझे दृढ़ता से याद दिलाया कि हम एक हैं बढ़ते संगठन जो हर दिन सीख रहे हैं कि बड़े, अधिक सफल और अधिक बनने का क्या मतलब है उत्तरदायी। यह बनने की यह प्रक्रिया कि हम सभी इसमें शामिल हैं, अभी हमारे आकार की कंपनी के लिए अंतहीन है। चीजें बदलती रहेंगी, हमें सीखते रहना चाहिए और हमें चुनौती के लिए अपनी ऊर्जा को बनाए रखना होगा।
यह प्रक्रिया कई बार भ्रामक हो सकती है क्योंकि आप जो चाहते हैं उसके लिए खुद को हराने के लिए बहुत सारे अवसर हैं केवल सही दिशा जानने के लिए आपको पता नहीं है, या आपको लगता है कि आप गलत हैं और दूसरे में जाने की जरूरत है दिशा। यह आपकी दृष्टि को केंद्रित करने और एक ही समय में अपनी पकड़ को आराम देने के बीच एक संतुलन है।
मैं यह भी कहूंगा कि कमरे में ऊर्जा जबरदस्त थी। इस रिपोर्ट कार्ड के साथ, हमारे आस-पास जो कुछ भी संभव है, उसके लिए उत्साह का एक बड़ा हिस्सा आया और इस सफलता के लिए हम सभी का मार्गदर्शन कर लाभ उठा सकते हैं।
पिछले सप्ताह की बैठक में से कुछ चीजों की गति और दूसरों की गति धीमी होने के साथ प्राथमिकता में कई बदलाव आएंगे। प्रत्येक विभाग को विवरण मिलेगा क्योंकि यह उन्हें प्रभावित करता है। इस अवधि के लिए हमारे लक्ष्य नहीं बदलेंगे, लेकिन हम उनके पीछे कैसे जाएंगे।
मैं आप सभी से पूछना चाहता हूं कि आप इन सिफारिशों को बहुत ध्यान से सुनते हैं क्योंकि वे आपके पास आते हैं, उन्हें गहराई से पचाते हैं और उन्हें समझने और लागू करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं क्योंकि हम आगे बढ़ते हैं। प्रत्येक विभाग के भीतर काम करने के लिए सभी को सीखने और अपने स्वयं के नेतृत्व को बढ़ाने के लिए यहां एक अवसर है।
क्या एक उदाहरण है? यह माइकल वार्टहाइम द्वारा ऑडियंस डेवलपमेंट रिपोर्ट के सीधे लिखने के बाद है, "एनालिटिक्स और रिपोर्टिंग को पूरी तरह से फिर से विचार करने की आवश्यकता है ..."
o संख्या के बिना कभी कोई संख्या नहीं दर्शाई जानी चाहिए - दृश्यों के साथ प्रसंग (दिशात्मक, रंग-कोडित, उचित रेखांकन आदि) या प्रगति को इंगित करने के लिए स्पष्ट तुलना संख्याओं के साथ या उसके अभाव।
o टियर रिपोर्टिंग सिस्टम का उपयोग करें। विभिन्न नौकरी विवरणों के लिए अलग-अलग विश्लेषण और अंतर्दृष्टि की आवश्यकता होती है - यह एक आकार-फिट-सभी प्रणाली नहीं है। जब तक यह कैरियर के विकास के कारणों के लिए नहीं होता है, तब तक लोगों को ऐसे विश्लेषणात्मक दिखाने से बचें, जिनकी उन्हें अपनी विशिष्ट नौकरी भूमिकाओं में रणनीतिक निर्णय लेने की आवश्यकता है।
ओ एनालिटिक्स हमेशा अंतर्दृष्टि के साथ होना चाहिए, और किसी भी विश्लेषिकी को व्याख्या के लिए प्रशिक्षण के बिना वितरित नहीं किया जाना चाहिए। एनालिटिक्स प्रशिक्षण में वर्कफ़्लो में 4-8 सप्ताह का कार्यक्रम, अभ्यास और एकीकरण शामिल होना चाहिए।
जैसा कि वह व्यक्ति जिसने कड़ी मेहनत की है - एक शौकिया के रूप में - हमारे सभी विश्लेषिकी को एक केंद्रीय दस्तावेज़ में लाने के लिए और सभी को सभी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए, यह निश्चित रूप से चेहरे पर एक थप्पड़ की तरह महसूस कर सकता है। इस मामले में मैं इसका स्वागत करता हूं।
हम एक प्रतिभाशाली, बुद्धिमान और ऊर्जावान कर्मचारियों और गहराई से अनुभव के एक समूह के लिए अविश्वसनीय रूप से भाग्यशाली हैं हमारे बीच में उद्योग के दिग्गज अभी जो इस परियोजना को और भी अधिक देखने के लिए जितना चाहते हैं उतना ही चाहते हैं ऊंचाइयों।
यहां उत्साह और ऊर्जा सीखने और विकसित होने में है, न कि केवल एक लक्ष्य पर पहुंचने में। यह सिर्फ पुष्टि है कि हमारे नंबरों के भीतर क्या हो रहा है, यह भी अपने भीतर हो रहा है।
